Новые возможности для роста и стабильности коллектива обсудили на III Амурском HR-форуме
27 марта в Приамурье состоялся III Амурский HR-форум, организованный министерством проектного управления и кадровой политики региона совместно со Сбербанком. Мероприятие, собравшее специалистов по управлению персоналом организаций области, уже в третий раз становится ключевой площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных вопросов в сфере управления человеческим капиталом. Центральной темой форума стали поиск источников мотивации, поддержание командной энергии и личная трансформация профессионалов в условиях современных вызовов.
Старт деловой программе дала министр проектного управления и кадровой политики Амурской области Алина Артёменко. Она поблагодарила участников за проявленный интерес и акцентировала внимание на ключевых изменениях в системе взаимодействия с работодателями:
— Мы собираемся ежегодно, чтобы найти эффективные способы привлечения и удержания кадров. Уникальность нынешнего форума в том, что мы рассказываем о трансформации кадровых центров России. На базе центров занятости созданы современные структурные подразделения, предлагающие широкий спектр услуг. Ключевое изменение — смещение фокуса: теперь мы взаимодействуем не только с гражданином, который ищет работу, но в первую очередь с работодателем, которому нужны квалифицированные кадры. Именно поэтому мы проводим форум на площадке Кадрового центра России, чтобы гости могли воочию увидеть, как он работает, и в дальнейшем использовать эти инструменты в своей практике.
Заместитель руководителя Центра занятости населения Светлана Вотина подробно остановилась на новых сервисах кадрового центра, полезных для работодетелей. В их числе — организация обучения на базе центра, инструменты государственной поддержки граждан и работодателей, включая содействие в трудоустройстве и оборудовании рабочих мест.
О выстраивании эффективной системы переподготовки и превращении профессионального развития сотрудников в главный ресурс организации рассказал Артем Щербаков, начальник управления кадров и делопроизводства Дальневосточного государственного аграрного университета. Он подчеркнул, что запрос на повышение квалификации формируется на стыке стратегических целей развития учреждения, задач образовательной и научной деятельности, а также карьерных устремлений самих сотрудников. «Повышение квалификации в университете носит целевой характер. Работники развивают свои навыки и компетенции, чтобы в будущем транслировать их студентам в рамках образовательных программ, реализовать в научных открытиях или передать в рамках дополнительного профессионального обучения», — отметил спикер.
Тему цифровой трансформации, которая сегодня становится вопросом конкурентоспособности любой организации, осветила Ирина Басова, руководитель направления Международной школы программирования «Алгоритмика». По ее словам, ключевой вызов заключается в формировании у сотрудников не разрозненных навыков работы с программами, а целостного цифрового мышления.
— Для любого человека сегодня сложно жить в парадигме государственных услуг, не используя цифровые возможности. Задача HR-специалиста — обучать сотрудников работе с программами, потому что далеко не все используют доступные ресурсы в полной мере. Прежде чем прийти с гипотезой, я сама пробую инструмент, «упаковываю» его и затем презентую команде, — поделилась спикер.
Анна Панаскина, руководитель HR-департамента агентства недвижимости «Этажи», затронула тему, актуальную для каждого руководителя и сотрудника, — как превратить оперативные встречи из рутины в действенный инструмент развития. Она привела показательную статистику: 70% руководителей считают свои планерки эффективными, однако лишь 10% подчиненных разделяют эту точку зрения. «Обычно на планерках обсуждают вчерашние события и пересказывают проблемы. Нашей же задачей должен стать фокус на будущее, планирование следующих шагов и построение стратегии», — подчеркнула Анна Панаскина.
О том, как выстроить систему управления, в которой человек становится не просто ресурсом, а ключевой ценностью, рассказала Светлана Глоба, старший бизнес-партнер по развитию команд Благовещенского отделения Сбера, поделившаяся практическим опытом компании:
– «Сегодня роль HR-специалиста выходит далеко за рамки классического кадрового учета. Мы методологи и партнеры бизнеса. Наша задача – не только знать трудовое законодательство, но и помогать команде формировать новую культуру через саморазвитие, уважение к индивидуальности каждого и безопасности проявления своего потенциала».
Тема психологической безопасности в коллективе, вызвавшая большой интерес на прошлогоднем форуме, вновь вошла в программу. Спикером выступила Мария Сафронова, клинический психолог и бизнес-психолог. Она затронула вопросы, лежащие на стыке управления, эмпатии и стратегии, определив роль HR как главного архитектора психологического благополучия в компании.
— Наличие психологического благополучия — это не личная проблема сотрудников, а прямая задача HR-специалиста. Один выгоревший сотрудник обходится компании дороже, чем его зарплата: он совершает ошибки, часто уходит на больничные и демотивирует команду, — отметила Мария Сафронова. По ее словам, необходима системная профилактика: обучение менеджеров навыкам работы с людьми, открытый диалог с сотрудниками о возникающих сложностях, поддержка и стиль управления без давления. Устойчивость команды в современных условиях становится ключевым конкурентным преимуществом.
III Амурский HR-форум завершился экскурсией по Кадровому центру России. Специалисты центра продемонстрировали гостям возможности учреждения и рассказали об особенностях его работы, подтвердив готовность к новым форматам взаимодействия с работодателями региона.
Старт деловой программе дала министр проектного управления и кадровой политики Амурской области Алина Артёменко. Она поблагодарила участников за проявленный интерес и акцентировала внимание на ключевых изменениях в системе взаимодействия с работодателями:
— Мы собираемся ежегодно, чтобы найти эффективные способы привлечения и удержания кадров. Уникальность нынешнего форума в том, что мы рассказываем о трансформации кадровых центров России. На базе центров занятости созданы современные структурные подразделения, предлагающие широкий спектр услуг. Ключевое изменение — смещение фокуса: теперь мы взаимодействуем не только с гражданином, который ищет работу, но в первую очередь с работодателем, которому нужны квалифицированные кадры. Именно поэтому мы проводим форум на площадке Кадрового центра России, чтобы гости могли воочию увидеть, как он работает, и в дальнейшем использовать эти инструменты в своей практике.
Заместитель руководителя Центра занятости населения Светлана Вотина подробно остановилась на новых сервисах кадрового центра, полезных для работодетелей. В их числе — организация обучения на базе центра, инструменты государственной поддержки граждан и работодателей, включая содействие в трудоустройстве и оборудовании рабочих мест.
О выстраивании эффективной системы переподготовки и превращении профессионального развития сотрудников в главный ресурс организации рассказал Артем Щербаков, начальник управления кадров и делопроизводства Дальневосточного государственного аграрного университета. Он подчеркнул, что запрос на повышение квалификации формируется на стыке стратегических целей развития учреждения, задач образовательной и научной деятельности, а также карьерных устремлений самих сотрудников. «Повышение квалификации в университете носит целевой характер. Работники развивают свои навыки и компетенции, чтобы в будущем транслировать их студентам в рамках образовательных программ, реализовать в научных открытиях или передать в рамках дополнительного профессионального обучения», — отметил спикер.
Тему цифровой трансформации, которая сегодня становится вопросом конкурентоспособности любой организации, осветила Ирина Басова, руководитель направления Международной школы программирования «Алгоритмика». По ее словам, ключевой вызов заключается в формировании у сотрудников не разрозненных навыков работы с программами, а целостного цифрового мышления.
— Для любого человека сегодня сложно жить в парадигме государственных услуг, не используя цифровые возможности. Задача HR-специалиста — обучать сотрудников работе с программами, потому что далеко не все используют доступные ресурсы в полной мере. Прежде чем прийти с гипотезой, я сама пробую инструмент, «упаковываю» его и затем презентую команде, — поделилась спикер.
Анна Панаскина, руководитель HR-департамента агентства недвижимости «Этажи», затронула тему, актуальную для каждого руководителя и сотрудника, — как превратить оперативные встречи из рутины в действенный инструмент развития. Она привела показательную статистику: 70% руководителей считают свои планерки эффективными, однако лишь 10% подчиненных разделяют эту точку зрения. «Обычно на планерках обсуждают вчерашние события и пересказывают проблемы. Нашей же задачей должен стать фокус на будущее, планирование следующих шагов и построение стратегии», — подчеркнула Анна Панаскина.
О том, как выстроить систему управления, в которой человек становится не просто ресурсом, а ключевой ценностью, рассказала Светлана Глоба, старший бизнес-партнер по развитию команд Благовещенского отделения Сбера, поделившаяся практическим опытом компании:
– «Сегодня роль HR-специалиста выходит далеко за рамки классического кадрового учета. Мы методологи и партнеры бизнеса. Наша задача – не только знать трудовое законодательство, но и помогать команде формировать новую культуру через саморазвитие, уважение к индивидуальности каждого и безопасности проявления своего потенциала».
Тема психологической безопасности в коллективе, вызвавшая большой интерес на прошлогоднем форуме, вновь вошла в программу. Спикером выступила Мария Сафронова, клинический психолог и бизнес-психолог. Она затронула вопросы, лежащие на стыке управления, эмпатии и стратегии, определив роль HR как главного архитектора психологического благополучия в компании.
— Наличие психологического благополучия — это не личная проблема сотрудников, а прямая задача HR-специалиста. Один выгоревший сотрудник обходится компании дороже, чем его зарплата: он совершает ошибки, часто уходит на больничные и демотивирует команду, — отметила Мария Сафронова. По ее словам, необходима системная профилактика: обучение менеджеров навыкам работы с людьми, открытый диалог с сотрудниками о возникающих сложностях, поддержка и стиль управления без давления. Устойчивость команды в современных условиях становится ключевым конкурентным преимуществом.
III Амурский HR-форум завершился экскурсией по Кадровому центру России. Специалисты центра продемонстрировали гостям возможности учреждения и рассказали об особенностях его работы, подтвердив готовность к новым форматам взаимодействия с работодателями региона.